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首先，嚴(yán)于律己，寬以待人，搞好隊伍建設(shè)作為一個中隊長，既要負(fù)責(zé)組織實施，積極完成公司交辦的每一項任務(wù)，又要落實各項規(guī)制度，因此，要帶好一支隊伍，必須以身作則，身先士卒，要求隊員做到的自己必須首先做到，常言說：“身教重于言教”、“打鐵還須自身硬”要把“正人先正己”作為管理隊伍的準(zhǔn)則，另外作為中隊長，還必須處處做好表率的作用，我們不是常說嗎：“強(qiáng)將手下無弱兵，兵熊熊一個，將熊熊一窩”，只有處處做好隊員的榜樣，才能有號召力，才能帶領(lǐng)你的隊伍前進(jìn)、前進(jìn)、再前進(jìn)！你的隊伍才能成為一個拼博向上、充滿生機(jī)與活力的優(yōu)秀隊伍。
其次，端正思想，抓好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。思想是行動的指南，一個思想不正的人，永遠(yuǎn)也不會成為有益于他人的人，實踐證明，要抓好保安隊伍的建設(shè)，思想工作起著主導(dǎo)作用，作為中隊長，抓隊伍建設(shè)，既要立足于現(xiàn)實，又要有前瞻眼光，既要從現(xiàn)實出發(fā)，又要有超前意識。要幫助隊員，端正思想，樹立正確的人生觀，解開隊員的思想疙瘩。另外，抓好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，強(qiáng)隊伍的凝聚力亦為重要，一個沒有凝聚力的民族是沒有希望的民族，那么一個不團(tuán)結(jié)的隊伍是沒有戰(zhàn)斗力的隊伍，因此，作為中隊長，應(yīng)非常重視隊員之間的團(tuán)結(jié)，人的性格不同、秉性不一，隊員之間有矛盾是不可免的，有了矛盾怎樣辦呢？應(yīng)首先弄清造成矛盾的原因，既要一視同仁，不分遠(yuǎn)近，批評錯誤的，維護(hù)正確的，又要堅持是非分明，求同存異，原則性問題弄清是非，非原則性問題從中調(diào)解，講風(fēng)格，講精神，開展批評和自我批評，達(dá)到消除矛盾，言歸于好，團(tuán)結(jié)奮斗的目的。
再次，提高服務(wù)質(zhì)量，搞好與客戶的關(guān)系，保安工作的性質(zhì)是保護(hù)國家和客戶的生命財產(chǎn)不受侵害，宗旨是全心全意為人民服務(wù)，全心全意為客戶服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量的好壞，不僅影響著公司與客戶的關(guān)系，而且還關(guān)系到公司的信譽(yù)和形象，服務(wù)質(zhì)量的好壞，關(guān)鍵在于隊員素質(zhì)的高低，我們的隊員來自不同地方素質(zhì)參差不齊，個性各有差異，這就要求對隊員進(jìn)行經(jīng)常性的政治思想教育和文化素質(zhì)的培養(yǎng)，以提高隊伍的整體素質(zhì)，使每個隊員都具備較強(qiáng)的工作能力，良好的品行作風(fēng)，嚴(yán)整的儀容儀表，高度的行業(yè)責(zé)任感。
總之，作為一名中隊長，既要統(tǒng)籌兼顧又要身體力行，指揮時是將帥，行動是士兵，決不能享受任何特權(quán)，方方面面都要嚴(yán)格要求自己，愿與大家一起共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步！