用人所長，天下無不可用之人

我有一個非常大的困惑，在我創(chuàng)辦公司的這么多年以來，就沒有一個員工能夠在我這兒打60分以上，工作不了多長時間，就會被我辭退，超過四年的都沒有。因此，公司在人才方面一直面臨很大的壓力。我不知道自己需要在哪個地方進行突破，是我的格局境界太低了嗎？

回應(yīng)

舉個例子：如果，有這樣一個班級，學(xué)生考試全都不及格，不管老師怎么教，這個班的學(xué)生就是連一個人都沒法及格，好幾年都是如此。大家都很困惑，這是什么原因呢？

想想看，有沒有可能，是因為老師本身就不及格呢？這話或許有些重，但是，作為企業(yè)經(jīng)營者，假如我們自身沒有到60分，在我們看來，別人也就總是不到60分啊。

有這么兩句話，我們一起慢慢地體會。

第一句話 

用人所長，天下無不可用之人。

用人所短，天下無可用之人。

沒有完美的人，也沒有真正意義上全都讓我們滿意的人。就算我們今天對某個員工滿意，明天這個人的一些毛病 也會出來，一般來說，一個人本事多大，毛病就有多大。

當(dāng)然，也有一些人本事很大，毛病卻很小，但這樣的人都是很少的，他一定可以為自己建功立業(yè)。多數(shù)的人，都是本事有點大，毛病也有點大，所以，人生中就會有很多喜怒哀樂、忽上忽下、起伏不定。

第二句話 

找一個放大鏡，

用放大鏡去看他人的優(yōu)點，

而不是看他人的缺點。

如果非要看缺點的話，可以用放大鏡看自己的缺點?？醋约旱娜秉c，不是為了討伐自己，而是為了撣掉自己的灰塵，讓自己從60分、70分，到80分、90分，不斷提升。

來到我們身邊的人，也許他只有40分。但是我們用放大鏡找優(yōu)點，在他身上居然發(fā)現(xiàn)有一個70分的優(yōu)點。

那么，我們就放大他的這個優(yōu)點，通過這個70分的優(yōu)點，再點燃他身上更多的優(yōu)點，從40分到50分、60分、70分……

漸漸地，我們終會發(fā)現(xiàn)，他的成長和能力遠(yuǎn)超想象。

以上這兩點，就是我們所說的哲學(xué)縱深。

哲學(xué)縱深可以告訴我們，如何讀懂人性，如何看待身邊的人。我們不能用平面的、短淺的眼光去看，這樣，即便是有人才，我們也很難識別出來。

《道德經(jīng)》中有言：“古之善為士者，微妙玄通，深不可識”，這樣的人，在我們面前，用我們自己的眼光來看，可能連60分都不到。所以，我們自己的格局境界需要不斷地提升，才能真正識人用人。

此外，除了經(jīng)營者個人格局境界局限外，我們也要看到另一個方面。就是我們現(xiàn)在所從事的行業(yè)，確實還不大成熟，或者面臨著許多的潛規(guī)則，這些客觀因素，限制了行業(yè)的發(fā)展。

所以，真正優(yōu)秀的人才，不大會投入到一個當(dāng)下還未健康成長的一個行業(yè)。 

也正是因為這樣，我們在行業(yè)的春天到來之前，就要趕緊做好準(zhǔn)備，讓自己從60分，逐步提升到70分、80分甚至90分。這樣，等春天真正來臨之時，我們才能迎接那個陽光明媚、春風(fēng)拂面的春天，否則，我們會錯失這個春天的。

陽明先生說：圣人之道，吾性自足。 

我們每個人都有無盡的潛能。當(dāng)我們通過建設(shè)自己，提升自身領(lǐng)導(dǎo)力后，我們就可以真正激發(fā)員工的潛能。

當(dāng)一個人的潛能被激發(fā)后，我們會發(fā)現(xiàn)，短時間內(nèi)，他的創(chuàng)造力，想象力，工作的熱情動力，也是成倍地提升。

原因是什么呢？就是每個人都渴望著做出貢獻。 

不管表面上，一個人有多少不明和貪欲，但在內(nèi)心深處他都有一份渴望，就是有機會利益到他人，因為那是大我的渴望。我們每個人都有大我，只不過是大我外面包裹了很多的小我。

小我就是貪舒服、貪安逸，喜歡別人的鮮花、掌聲和贊嘆，這是我們的小我，小我的這種要求是自然而然的，但是，在小我內(nèi)部，它也有一個大我，這個大我渴望有機會去利益到別人。 

所以，看到員工內(nèi)心深層次的渴望，引領(lǐng)他們穿越小我，達到大我。

當(dāng)員工的生命力開始激發(fā)出來的時候，他們會變得更加熱情、更加友善，更有智慧和創(chuàng)造力，公司處處是人才。這樣，才能打造一支風(fēng)雨同舟、砥礪前行的團隊。