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為深入貫徹董事長指示精神，持續(xù)加強機關建設，著力提高管理人員的服務水平、工作能力和辦事效率，有力推動年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，11月26日上午，公司在三樓會議室召開了管理人員工作會議。公司領導及機關職員、押運分公司機關及市區(qū)中隊長以上管理人員、人防分公司機關及大隊長以上管理人員、技防分公司機關及片區(qū)經(jīng)理以上管理人員、華瑞公司、修理廠管理人員和順安物業(yè)、警苑超市負責人共70余人參加會議。
會議由副總經(jīng)理鄧繼國主持，黨總支副書記魏煒、監(jiān)事長陳公偉出席會議，副總經(jīng)理張延春傳達學習《關于公司總支班子和高管層工作分工及日常工作辦理程序的通知》，董事周錄就加強兩級機關建設提出指導意見，總經(jīng)理張建輝做重要講話。
針對部分管理人員精神狀態(tài)、能力素質(zhì)與公司建設發(fā)展形勢不相適應的問題，董事周錄指出：必須轉(zhuǎn)變機關工作作風，提升崗位技能和素質(zhì)，建立一個作風嚴謹、務實高效的學習型、效能型、服務型機關。一要加強機關作風紀律建設，努力建設一支紀律嚴明、作風過硬、求真務實的機關隊伍；二要加強機關業(yè)務學習培訓，努力打造一支學習型、業(yè)務型、專家型機關隊伍；三要以提高辦公效率為重點，打造“效能型”機關；四要以強化服務為目的，努力打造一支服務型機關。
圍繞如何加強管理人員隊伍建設，如何發(fā)揮管理人員的參謀助手作用，如何提高管理人員的辦事效率，總經(jīng)理張建輝強調(diào)：各部門、各分公司要認真組織學習公司文件精神和領導指示，積極適應公司法人治理結(jié)構(gòu)改革新模式，進一步轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，振奮精神，團結(jié)協(xié)作，勇于展現(xiàn)新的精神狀態(tài)，努力爭取新的工作業(yè)績，確保公司年度各項工作任務目標圓滿完成。一要發(fā)揮參謀助手作用，為領導決策提供依據(jù)，確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展正確方向；二要發(fā)揮策劃者的作用，為實現(xiàn)決策策劃布局，確保目標任務完成提供措施保障；三要發(fā)揮服務保障作用，為公司發(fā)展保駕護航，確保目標任務完成提供堅強后盾。
