按照公司文件要求，7月20日，平舆押运大队组织召开半年工作总结会，认真学习姚红卫董事长和张建辉总经理在公司2024年下半年工作推进会讲话精神，安排部署贯彻落实工作。

会上，大队长王跃在带领大家认真学习姚红卫董事长和张建辉总经理的讲话时强调，全体队员要高度重视，在学懂弄通、吃透精神上下功夫，把握精神实质，并把学习精神转化为推动工作的强大动力，落实到干好下半年工作的具体行动中。

以讲话精神为遵循，学好用好讲话精神。

王队强调，姚红卫董事长和张建辉总经理的讲话精神是我们工作开展的根本遵循，下一步，大队要结合工作实际，采取车组自学、微信转载分享、相互交流等多种方式组织再学习，确保学习贯彻到位，引导大家进一步了解公司发展形势、任务目标，争取把大家的思想和行动统一到姚董事长张总经理的讲话精神上来。

二、以讲话精神为动力，迅速转化为实际行动。

一是要进一步强化抓落实的使命担当，全体队员要牢记个人岗位职责，明确任务目标，始终保持坚定、清醒、有为的精神状态，盯紧每一天，每一个工作环节，把自己负责的工作做好，做到位，把自己应尽的责任牢牢扛起来，切实做到我的岗位我负责，我的工作尽心。

二是要进一步转变抓落实的作风方法，用好的作风、好的方法把董事长和总经理的重要指示要求落到实处。平舆押运大队上半年在分公司排名倒数第三，反映出我们大队奉献意识不足、学习意识羸弱、危机意识淡薄。特别是一些队员不知奉献，只会索取，对待工作一味等、靠；得过且过，躺平享受，工作效率江拖沓，能力水平停滞不前；不明危机，不思进取，违纪问题反复出现。这一系列意识上的差距直接体现为行为上的差距、素质上的差距。通过学习讲话精神，我们要尽快弥补意识上的鸿沟、拉平行为上的差距、弥补素质上的不足。无论是个人、车组，还是大队都要看到差距、承认差距，知耻后勇、奋起直追，在下一步工作中迎头赶上。

三是要拿实绩说话，进一步取得抓落实的实际效果。贯彻落实讲话精神，不仅看态度、更要看行动、最终看效果。在今后的工作中，一是要加强学习，锻炼工作能力，力争把工作做到最精，二是要吸取失分方面的教训，做好经验的总结和方法的传承，不断提升大队的整体能力，三是要根据公司、分公司的工作部署和任务安排，有针对性地提升完成日常工作能力和应对临时任务的驾驭能力，确保押运服务工作对内经得起公司考核，对外赢得客户单位赞誉。三、以讲话精神为指导，持续抓好安全管理。

王队强调，下半年要坚持“安全第一”的工作方针，以董事长和总经理关于安全工作的讲话精神为指导，进一步抓好抓好责任落实，通过制定安全防范措施、开展各类处置演练不断加强安全教育、隐患排查、安全防范等工作，切实做到将安全隐患苗头扼杀在摇篮里，确保实现全年安全无事故的工作目标。

知责于心、担责于身、履责于行。全体押运人员要深刻认识学习领悟姚红卫董事长和张建辉总经理讲话中的殷殷嘱托和深切期望，迎难而上、加压奋进、砥砺前行、为驻马店市保安服务有限公司的高质量创新发展贡献力量，共同创造公司更加辉煌的明天！

平舆押运大队 王春