4月2日下午，押运分公司经理魏永鑫和副经理郑迎利一行来到平舆押运大队，走访客户单位并与客户单位分管领导就业务合作方面进行了沟通交流，之后与大队管理人员进行座谈，分析当前业务发展和管理形势，对下一步工作开展进行指导和要求。

座谈结束后，郑经理参加并主持了平舆押运大队月度考评授旗仪式。郑经理在授旗仪式中勉励受到表彰的车组要珍视荣誉，再接再厉，不断取得新的成绩，获得黑旗的车组要主动学习借鉴获得“红旗”车组的好经验、好办法，齐心协力让本车组的“黑旗”变“红旗”，切实形成以“争红旗为荣”示范带动齐发力的比学赶超的良好局面，形成“人人参与、家家行动”的良好氛围。

郑经理在授旗仪式结束后强调，形象作风建设是一场“持久战”、“攻坚战”，必须在坚持中见常态。一是发扬成绩、接续努力，要以争当先进车组为导向，以工作形象、作风纪律、操作规程提升为重点，逐步形成齐抓共管的良好局面；二是敢于剖析、正视问题，既要看成绩，更要认识到工作中存在的不足，要对队员对待形象作风建设活动不重视、缺行动，没规划、没打算，缺动力、缺监督等问题逐项整改；三是积极谋划、完善细节，要结合大队实际，科学规划，突出队伍管理重点、难点，明确责任任务，打造亮点、关键点，建立“日常清单”，引导各车组拼有方向、干有目标、比有标尺，切实形成长效机制。

大队长李杰表态指出，下一步，平舆押运大队将进一步完善班组量化条款，通过评比的方式，鼓励先进、激励后进，让各车组相互比较找差距，查找问题补短板，以正面激励与反面警示相结合的方式，宣传表彰先进、鞭策督促后进，做到以评促干、以督促变，持续推动大队作风建设再提升，以各车组工作作风改善带动大队各项押运开展取得更大成效！

平舆押运大队 王春