临近年关之际，根据押运分公司工作的开展，为确保节前各项押运业务正常运行。2月1日下午，驻马店押运分公司副经理郑迎利到汝南押运大队进行检查，并对下步工作的开展进行指导和要求。

2月1日是星期一，是汝南大队一周一次的周例会，汝南大队利用下午收车后的时间，在大队长江继远的带领下，召开本次周例会，郑经理要求入席进行旁听。首先召开的是队务会，由队领导和各班长参加，班长先后对本周班组工作的运行情况、人员思想、好的情况、不足的地方、道路安全问题以及下步工作进行总结，然后副队长总结大队本周工作，最后由江大队总结，并对提出的问题进行解决。郑经理对汝南大队队务会的开展流程表示认可，同时各班长能够将班组工作和问题一一汇报，并由大队长统一解决，切实做到了思想统一，工作一致，并且工作开展的有条不紊。

随后，郑经理参加了汝南大队的周例会，在岗人员全体参加。首先，全体人员对督察通报钉钉视频进行观看学习，江大队要求全体人员要认真看，好好学，有则改之，无则加勉，对押运业务的操作更要规范化、制度化，严格按照标准做好每项工作。

紧接着，两位副队长总结本周工作情况，将日常工作中的不足传达到每个人，让每个人心知肚明，并改正不足。最后，由江大队带领学习公司会议内容和魏经理讲话精神，并对一周工作进行讲评，江大队要求：一、每个人要清楚的认识到自身工作，要严要求、高标准的完成各自的本职工作。二、临近年关，对行车安全的不利因素逐渐增多，要求各班人员高度重视，切实做到按照各项规章制度去执行，将做安全、保安全、守安全工作做好。三、疫情状况还仍然持续不稳定，每个人要严格做好防控，切实做到“疫情就是命令，防控就是责任”，不给国家添乱，不给公司添乱，不给家庭添乱。

2月2号，郑经理参加了晨会，晨会一如既往的正常展开。值班班长讲评了昨日的工作，随后安排了今日的工作，紧接着副队长和大队长对押运工作进行了讲评和对今日的工作进行安排和要求。晨会结束后，郑经理对枪支弹药进行了检查，并对出车流程进行了查看。

通过郑经理这次对汝南押运大队的检查和指导工作，对汝南大队既做出了肯定，同时加强了在年关之际，队员对安全押运工作的思想和操作，进一步促进了汝南大队工作的开展。汝南大队会在春节来临之际，确保押运工作安全运行，同时会在分公司的领导下，对今后的工作高标准、严要求、高服务、强效率的完成，为公司和分公司的发展贡献全部力量。

汝南押运大队杨朋贺