2021年2月22日晚上，中原中队利用收包返回后的时间在待命室组织召开了新年度工作会议，会议由中队长滕冬喜主持，中队全体人员参加了会议。

    会上,由中队长滕冬喜针对2020年度中队工作排名靠后的原因进行了剖析：一是人员思想观念转变较慢，旧思想老观念已经跟不上公司快节奏的发展步伐。二是中队人员集体荣誉感不强，参加公司大项活动不够积极，没有在公司组织的大项活动中赢得名次和加分。三是中队网站建设方面文章数量不多，质量偏低，加分较少。四是队员伤病请假较多，产生过多加班及额外开支，节能增效无加分。五是中队工作不突出，亮点少，引不起领导的注意和表扬，表扬加分少。随后，副中队长相磊带领大家共同学习了“押运2021年度五比五看绩效考评细则”。同时，中队长对“五比五看”绩效考评加扣分项进行了分析，对中队网格化管理班长分工包干工作进行了分工，要求各班长要严格落实分工包干工作，积极发挥班长协助中队管理的职能。并要求中队管理人员和班长要针对2020年度工作中存在的问题积极采取措施，担起责任，摆正位置，认清公司新形势，积极带领中队和班组努力工作，为中队争得荣誉。

    中队长强调，此次会议即是收心会，也是年后工作启动会，要求大家迅速把思想和精力转移到押运工作中去，严格落实分公司各项规章制度，各班组在执行中队下达的各项工作任务时要不掺水分，不走过场，全体队员要群策群力积极参加公司组织的各项活动，并争取在新年度工作中保证量化考核不失分，摆脱中队五比五看量化考评靠后的帽子。同时，中队全体人员要从自身认真剖析工作中存在的问题，从思想上反思自身工作，查找根源，为2021年度争先创优做好自己应有的贡献。

    新一年度工作中，希望中队全体人员能够认清形势，转变观念，进一步增强集体荣誉感和责任感，积极配合中队集思广益，群策群力，不断推动中队新年度各项工作有序开展，争取打赢翻身仗。

中原押运中队：侯峰