为进一步响应公司董事长大干100天全力抓落实的指示精神， 10月23日至24日，押运分公司副经理郑迎利带着对基层工作的高度重视和深切关怀，来到了上蔡押运大队进行检查指导，检查期间郑经理重点对上蔡大队的秋季大练兵训练情况、基层队员网络贷款情况、实地跟车检查、大队第三季度形象作风建设年实施情况等，进行了深入调研，并与车长以上人员展开了亲切的谈心互动，郑经理此行对于了解上蔡押运大队的工作现状、队员思想动态以及解决潜在问题具有重要的意义。

秋季大练兵是提升押运队伍整体素质和战斗力的重要举措。郑迎利经理深入到上蔡大队秋季大练兵训练场，实地查看队员们的训练情况，郑经理认真观察着每一个训练环节，不时驻足与教练员和训练骨干交流。他对队员们展现出的昂扬斗志和刻苦精神给予了充分肯定和高度赞扬。同时，他也以专业的眼光指出了训练中存在的一些问题和不足之处，重点是队员们的精气神方面郑经理提出了严肃的要求，郑经理强调，训练不仅要注重强度，更要注重质量和效果，要切实将每一个动作要领、每一项科目都训练到位，确保在实际押运工作中能够应对各种复杂情况，保障押运任务的绝对安全。

郑经理十分关心队员们的生活状况和经济情况。因此，郑经理此次专门对基层队员的网络贷款情况进行了细致的检查和摸排。他通过与队员们一对一的谈话、以及与大队管理人员沟通等方式，全面了解队员们在网络贷款方面的实际情况，他发现，大部分队员对网络贷款都有较为理性的认识，但仍有少数队员存在一定的风险认知较弱的问题，针对这些情况，郑经理亲自为队员们讲解网络贷款的风险和危害，通过实际案例分析，让队员们深刻认识到盲目借贷可能带来的严重后果，如高额利息、个人信用受损、甚至陷入诈骗陷阱等。他告诫队员们要树立正确的消费观念，合理规划个人财务，远离不正规的网络贷款平台。同时，他要求大队建立健全对队员经济状况的监测机制，定期对队员的消费情况和经济往来进行了解和分析，及时发现问题并给予帮助和指导，确保队员们不会因经济问题而影响到工作和生活。

形象作风建设年活动是贯穿全年的重要活动，是检验基层队伍安全稳定的重要组成，检查期间，郑经理认真查看了上蔡大队第三季度形象作风建设年活动考评汇总表，并在秋季大练兵训练期间，对第三季度排名第一名的班组进行授旗，郑经理要求全体队员严格按照形象作风建设年考评细则开展好每一项工作，确保将此项工作开展的扎扎实实。在繁忙的工作之余，郑经理不忘对基层队伍的安全管理细节进行检查。他仔细查阅了登统计本，对枪支使用记录和枪支性能擦拭保养等。郑经理强调，每一次登统计都是对职责的忠实履行，每一次的枪支擦拭保养都是对我们自身安全的负责。通过这一系列的检查，既规范了操作流程，也提升了队员们的责任意识和担当意识。

为了更好地了解队员们的思想动态和工作需求，郑经理与车长以上人员进行了亲切的谈心互动，郑经理从秋季大练兵队员们的士气为切入点，要求全体车长以上人员谈一谈自己的看法，并根据上蔡大队近期的工作实际情况提出了具体的要求，他强调，一个团队的发展离不开每一位队员的努力和贡献，希望大家能够积极参与到大队的建设中来，共同推动上蔡押运大队不断向前发展。他的话语充满了关怀和鼓励，让队员们感受到了公司对上蔡大队的重视和支持，进一步增强了队员们的归属感和责任感。

实地跟车是郑经理本次下县的检查重点，从出车流程开始，郑经理对每一环节都进行了细致入微的观察与询问。从车辆的性能状态到押运人员的精神面貌，从装备的完好性到应急措施的准备情况，郑经理逐一过问，确保了每一次出车的安全无虞，在银行网点内，郑经理也和网点工作人员进行了交谈，询问押运车组是否能够按照规定进行接送包，郑经理这种亲力亲为的态度，极大地提振了队员们的士气，也让大家深刻感受到公司对安全工作的重视。

优秀的团队是需要一点一点积累成绩而后走向成功的，上蔡大队将以此次郑经理的到来为契机，进一步加强各项工作的管理和落实。大队也会用实际行动来打造一支更加精锐的押运队伍，在今后的工作中上蔡大队也会加强沟通协作，凝聚团队力量，共同为押运事业的发展贡献力量，我们全体队员也有信心为押运分公司的发展壮大做出更大的贡献。

上蔡大队：赵腾飞