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人防大队长的三个理要诀
发布Q?023-09-25 点击敎ͼ(x) [ ??]

 

大队长是基层队伍的领D,在队伍管理工作中L(fng)十分重要的作用。随着保安业的q速发展,在当前保安市场竞争日益激烈的环境下,大队长如何与时俱q,不断提高自n的管理能力和水^Q保安队伍辑ֈ“内强素质、外塑Ş象”的要求呢,W者通过对大队队伍管理工作的了解Q谈谈自q见解Q?/span>

一、要扑և自己的定?/span>

大队长要惛_实带好保安这支队伍,首先要找准自q角色定位。大队长代表的是公司企业形象Q因此,大队长在日常工作中要扑և自己的角色定位,提高自己的思想认识Q规范自q行ؓ(f)Q处处以工作为重Q注重大局观念Q树(wi)立“低调做人,高标准做事”的思想意识。同Ӟ作ؓ(f)一名大队长q要不断的给自己施加压力Q以Mh的姿态投w到工作中去Q在队伍理、业务发展、h员招聘、服务费提升与回收、护卫资源优化整合等斚wq行大胆攚w创新Q运用新思维、新举措来带好队伍,力争在自q岗位上创特色、争一、上水^Qؓ(f)实现公司“做_、做强、做大”的目标而努力奋斗?/span>

二、要端正处事的方?/span>

大队长要惛_到让“下U安心、上U放心、同U热心、内外齐心”,需要具备良好的处事能力。在实际工作中,大队长要对下U工作上放手、生zM攑ֿ。善于发现和发挥下属的长处,时时加以鼓励和指|Z们完成工作Q务创造条件。同Ӟ要勇于ؓ(f)下属承担责QQ对上态度要尊重,对上U的决策要坚x从和执行Q要重上领导Q如实向上领导报告自己的工作情况,对于应由上军_的事情,不可自作dQ越权办理;对同U要互相重、互怿仅R真诚合作,重视和采U_人的合理意见Q不武断狂妄Q不随意在同事面前发脾气。同U有困难Q要热心帮助Q属于别权范围的事,决不q预Q属于自q责QQ决不推卸?/span>

三、要?wi)立责Q意识

“责仠Z二字要在实q中体现Q这除了一U源于敬业的责Q心外Q没有Q何诀H,没有M捷径可走。随着保安企业理模式的不断创斎ͼ大队长一斚w要具有强烈的使命感,要有创造新局面的雄心和信心,做好角色定位Q明管理职责,跟上企业发展步伐Q在队伍中要以n作则Q当好表率,x设法搞好队伍理工作Q另一斚w要敢于承担责任,对发现的问题要及(qing)时纠正错误,对待问题不回ѝ不退~。对自己职权范围内的事,决不互相推诿?/span>

MQ抓好h防大队管理工作,是大队长理能力和责ȝ一U重要体现。大队长工作d重、标准高、要求严Q所以大队长一定要在实践工作中不断提高自己的管理能力和理水^。只有这P大队理工作才会(x)C健康、有序、务实、高效的轨道?/span>

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