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作风U律教育整顿Q历时一个月Q方案细_(d)内容全面Q时间节Ҏ(gu),操作性非常强。公司各U领导高度重视,特别是ȝ理张健辉亲自动员教育Q讲明了(jin)q次教育整顿的必要性和重要性,提出的克服思想观念、能力素质和_状态不适应的问题,解决四个H出的问题,?wi)立五种新风是指导思想Qؓ(f)我们l一思想Q提高认识,转变作风Q以昂扬的精状态抓好新q度各项工作落实指明?jin)方向?/span>
充分动员、统一思想、牢固树(wi)立忠诚感恩之?j)。在q次作风U律整顿Ӟ我们层层q行?jin)动员,从董事长讲话中要为大家办的?ji)件实事,到公司工资的按时发放Q再到公司员工福利的落实Q等{方面表明了(jin)公司对员工的兛_(j)和关爱,也给大家传达学习(fn)?jin)ȝ理关于开展此ơ作风纪律整的重大意义Q统一的大家的思想Q让大家d自觉开展整活动。作Z名大队长Q一名带队伍的管理h员,我更要对?6条查找自w问题,更要提升思想认识Q敢于叫响看我的Q跟我来的口P对公司忠诚,对同事坦诚,对下属真诚,表里如一Q把公司当成自己的家Q牢固树(wi)立对公司的感恩之?j)?/span>
履职责、严厚爱,抓住理打牢基础。我们八大队队伍l构分三大块Q纪委看护队员、辅警队员和保安队员Q三块的理模式都不相同,各有特点。有的需要严格管理,全程跟踪Q全E教Ԍ时刻监管Q有的需要弱化管理,更加的是服务Q这个服务不光是为客L(fng)服务Q也有ؓ(f)员工的服务,有的更加注重跟客户关pȝ沟通和协调Q只有心(j)pd作,深入的去思考,有严有爱Q抓好队伍的理工作Q让看护的队员更加注重组l纪律,更加注意保密U律Q让交辅警队员更加注意廉z纪律,更加注意执勤形象Q让我们的保安队员始l如一的落实好“三个一”、四立岗Q用好文明用语,注意着装Ş象,把岗点当Ӟ用心(j)的服务。作为大队长我也要以w作则,严格要求自己Q提高服务水qI?wi)立自己的良好Ş象,按照董事长提出的创徏“党建品牌、服务品牌和安全品牌”的M要求Q带队伍抓管理,不断打牢队伍理基础Q提升大队的服务质量?/span>
凝心(j)聚力、抓住中?j),坚决完成发展d。发展是W一要务Q是中心(j)工作。董事长从外部环境经Ş势复杂、恶意竞争严重和内部人员能力素质有待提高、执行力有欠~、团队协助意识不强和理人员的担当意识不够等斚w分析?jin)公司目前面临的严峻形势。作为我们经营大队,首先认识要到位,没有发展没有利润一切都是空谈,所以我们要牢牢守住老客P多沟通,多协调,严格落实公司的客户回访制度,听取客户的意见徏议,不断改进工作Q做到让客户满意让客h?j)。要想不断向前,׃要发展,既要E_守住Q还要开拓创斎ͼ要紧盯市(jng)场,扑և客户的需求,利用我们的品牌效应,上门推销、电(sh)话营销Q关注招投标信息Q及(qing)时的捕捉潜在客户Q不断拓展新的业务。再者要不断ȝl验教训Q特别是区法院岗Ҏ(gu)投失利的案例Q面对客户单位分安保的领导不管招标Q如何在分管领导满意的情况下做好相关其他招标部门的沟通协调工作,如何识别信Q式的陷阱Q充分的把h性的q考虑q去Q多L(fng)多汇报,把预想预工作考虑周全Q坚决防止在出现招投事故问题Q坚军_成分公司交给的年度经营Q务?/span>
开展教Ԍ排查隐?zhn)Q牢牢守住安全底Uѝ安全工作不是中?j)却影响中?j)Q安全不牢地动山摇,我们要始l把安全工作攑֜首位Q抓l抓实,利用大队例会(x)Q开展安全教Ԍ讲述事故案例Q分析原因教训,提高大家的安全意识和防范技能。落实日常排查制度和公司l合重要节日或者活动安排的集中排查Q从人员思想动态、n体健L(fng)c(din)用늺路、消防设施工作情c(din)周边地理h员环境以?qing)上下班途中的行驶安全,到预防微信朋友圈、微薄、抖音等多媒体媒介发布不当言论、集中上ѝ闹访等Q切实营造一个安定和谐的局面,{牢我们大队安全的底Uѝ?/span>
新的一q新的气象,我要紧紧抓住作风U律整顿q个契机Q提高认识,转变作风Q以d为牵引,抓基层打基础Q牢牢守住安全底U,凝心(j)聚力谋发展,坚决完成2024q度公司赋予的各Q务?/span>
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