为提高武装押运高标准服务质量，进一步落实好董事长“把员工当家人、把客户当亲人、把公司当家园”的三句话精神，并结合大练兵活动和秋季安全行车、及不良网贷教育和人员思想。10月16日至17日，押运分公司副经理郑迎利，深入一线对泌阳押运大队开展全面督导检查，力求各项工作再上一个新台阶！

郑经理对泌阳农商行、农行、黄山驻地的工作开展及制度落实情况进行细致检查，他先后深入各个工作岗位实地检查了枪弹库管理、枪弹领取归还、车辆检查保养、押运勤务操作流程、出车动员、收车讲评、消防用电、安全管理及不良网贷教育预防等。并跟车检查督导上下车流程、警戒站位、款箱交接及秋季安全行车预防，对发现的问题，进行现场指导整改。郑经理对大队各项工作的开展和落实十分满意，并给予充分肯定。

检查中，郑经理对安全管理工作和客户服务提出了更高要求，他要求大队管理人员，安全工作一刻也不能放松，每个环节都必须抓得严之又严、紧之又紧、实之又实，时刻保持“时时放心不下”的责任感。一是要提高政治站位，牢固树立安全第一的理念，及时组织传达学习上级有关指示精神要求，进一步压实责任。二是要严格落实各项规章制度和操作规程，充分发挥车长作用，认真履行岗位职责，并协助大队完成好上级交办的各项工作。三是结合工作任务，扎实开展安全隐患排查，重要围绕人员、车辆、枪弹等关键环节开展安全检查，进一步梳理安全隐患，制定安全措施，确保万无一失。四是要时刻牢记“让公司领导放心，让客户单位满意”的宗旨，不断完善自己，不断提高工作标准和服务质量。

以督导促落实 以检查促提升。此次郑经理督导检查，进一步提高了队伍的业务能力水平和服务意识，更好地推动了大队各项工作的安全、有序、稳定开展。

           泌阳押运大队 王岭